Atención Primaria

Atención primaria

1. 1

   Presupuesto

   Presupuesto finalista del 25 % de Sanidad para atención primaria.

2. 2

   Dirección General

   Creación de una Dirección General de Atención Primaria de la que dependan directamente las direcciones de atención primaria.

3. 3

   Cupos

   Cupos de 1.300 pacientes en medicina de familia y 900 en pediatría. Si se superan, retribución proporcional al excedente.

4. 4

   Agendas

   Tiempos adecuados para atender al paciente: 12 minutos de referencia para la visita presencial, 6 para la no presencial y de 45 a 60 para la atención domiciliaria. Un máximo de 28 pacientes citados al día y una actividad asistencial que no supere dos tercios de la jornada (4,5 horas).

5. 5

   Sustituciones

   Sustitución del 100 % de las ausencias. Si no hay sustitutos, pago por cupos adicionales con las retribuciones del autoconcierto de jornada de tarde hospitalaria.

6. 6

   Urgencias

   Que la atención urgente o no demorable no interfiera en la actividad programada: dispositivos de urgencias extrahospitalarias 24 horas o integración de los facultativos de atención continuada en los EAP. Las emergencias nunca interrumpirán la actividad programada del médico o pediatra.

7. 7

   Transporte

   Una solución al transporte sanitario: vehículo con conductor para cualquier atención domiciliaria, cuando el facultativo lo considere preciso.

8. 8

   Burocracia

   Reducción real de la burocracia en consulta: auxiliar de apoyo, un programa informático que saque de la consulta toda la actividad burocrática posible y eliminación de algoritmos y circuitos redundantes.

9. 9

   Cartera de servicios

   Cartera de servicios homogénea en toda la Comunidad. Cada actividad nueva, con su dotación de personal y de presupuesto pactada antes con los representantes de los trabajadores.

10. 10

    Pruebas complementarias

    Acceso homogéneo y sin limitaciones a pruebas complementarias, y circuitos con hospitalaria también homogéneos, cuyos cambios se acuerden antes con los representantes legales de los trabajadores.

Atención especializada

• Más presupuesto para contratar médicos en hospitalaria y adaptar unas plantillas históricamente infradotadas a la nueva oferta de servicios.
• Agendas cerradas, con un tope máximo para cada especialidad según las recomendaciones de las sociedades científicas.
• Sustituciones, o compensación por la sobrecarga de no sustituir, en vacaciones y verano.
• Una solución definitiva a la contratación precaria de médicos en hospitalaria, con OPE suficientes.
• Programas de reducción de listas de espera consensuados y con un pago digno.
• Un salario que reconozca la capacitación del facultativo, con un mínimo de 11 años de formación, y la recuperación de las pérdidas salariales desde la crisis, incluidas las pagas extra.
• Pago de las guardias desde el primer día de baja en todos los casos.
• Mejores circuitos entre primaria y hospitalaria, para filtrar mejor las derivaciones y tener retorno en ambos sentidos.
• Adaptación del puesto de trabajo de las mujeres durante el embarazo, incluidas las guardias desde el primer día.
• Docencia remunerada y horas reservadas en la jornada para impartirla, recibirla y para estudio y producción científica.
• Una persona (TCAE) para las tareas administrativas junto al facultativo, para dedicar más tiempo al paciente.
• Valoración de méritos académicos y docentes en la bolsa de trabajo, perfiles específicos, actualización de la bolsa dos veces al año y agilización del proceso.